Ufuk TARHAN

Başarılı bir YZ (yapay zekâ) dönüşümün­de teknolojiye ayrılan her 1 dolara karşı­lık süreçleri yeniden tasarlamak için 3, insa­nın yetkinliğini geliştirmek ve benimsemeyi sağlamak için 5 dolar harcanıyor. McKin­sey’nin 7 Ağustos 2026’da yayımladığı ana­liz, başarılı dönüşümlerde gözlenen bu ka­lıbı 1:3:5 olarak tanımlıyor…

Mesele, kendi değerini anlatmak, ka­nıtlamak ve doğru yerde görünür kılmak. O yüzden kişisel marka, insanın kendisini parlatması veya sürekli görü­nür olması değildir…

İnternette bankacılık yapıyor, e-Devlet’e giriyor, okullara kayıt oluyoruz. Ancak her sistemde aynı kişi olduğumuzu yeniden kanıtlıyor, aynı bilgileri tekrar tekrar paylaşıyoruz…

Şirketlerin organizasyon şemaları yak­laşık yüz yıldır aynı mantıkla çiziliyor. Tepede yönetenler, aşağıda uygulayanlar, arada ise katman katman yöneticiler…

Şirketlerin yapay zekâ projelerin­de zorlanmasının temel sebebi çoğu zaman modeller de­ğil: Teknoloji ekibi işin uzağında, işi bi­lenler de teknoloji­nin. Birbirine sağır iki taraf uzun uzun toplantı yapıyor, sunum hazırlıyor, pilot başlatıyor; an­cak birbirinin ne yaptığını içselleştiremediği için ger­çek süreç değişmiyor…

Yapay zekâ size zaman kazandırıyor olabilir. Peki, hazırladığınız parlak raporu anlamak, düzeltmek ve yeniden yapmak zorunda kalan çalışma arkadaşı­nızın kaç saatini götürüyor; sizin itibarı­nıza ne kadar zarar veriyor…

Şirketler yapay zekâ araçlarına milyarlar­ca lira harcıyor. Ancak satın alınan sis­temlerin çoğu gerçek iş süreçlerine yerleşe­miyor…

Token, yapay zekâ­nın taksimetresi­dir. Nasıl elektrik fa­turası kilovatsaatle, telefon faturası da­kikayla, kargo ücreti ağırlıkla, hacimle he­saplanıyorsa; yapay zekâ faturası da bü­yük ölçüde token ile hesaplanır…

12 Haziran akşamı Anthropic’e ulaşan tek bir resmî yazı, yapay zekâ çağı­nın yeni sınır kapısını açtı. ABD hükümeti, Fable 5 ve Mythos 5’e tüm yabancı uyruklu­ların erişiminin kesilmesini istedi…