"Yazar hakkında henüz detaylı bir biyografi eklenmemiş."
Fikir ayrılıklarının önemli faydalar sağladığını genel olarak kabul ediyoruz. Farklı bakış açılarının yenilikleri tetiklediğini, önemli hataları önlediğini, daha iyi kararlar almamıza yardımcı olduğunu düşünüyoruz…
Yönetim yazını açısından “özgüven”; bireyin belirli bir görevi, rolü veya sorumluluğu başarıyla yerine getirebileceğine ilişkin inancı ve bu inancın davranışlarına yansımasıdır. Bireyin kendi yetkinliği, kararları veya etkisi konusunda duyduğu şüphenin iş performansını ve yönetsel davranışlarını olumsuz etkileyecek düzeye ulaşması ise “özgüvensizlik” olarak tanımlanabilir…
Şirketlerde başarıyı etkileyen üç farklı sermaye türünden bahsedilebilir: Şirketler bu üç unsurun birleşiminden güç alırlar. Bunlardan birinin çok güçlü olması, diğerlerinin zayıflığını bir noktaya kadar telafi edebilir; ancak uzun vadede sürdürülebilir başarı için üçünün de belirli bir seviyede olması gerekir…
İş hayatında, personel istihdamında aranan ilk şartlardan biri deneyimdir. Deneyim her kademede önemlidir; ancak yönetim kademelerinde çok daha belirleyici hâle gelir…
Çevre yönetim sistemleri; doğal kaynakların korunmasını, atık yönetiminin iyileştirilmesini, enerji verimliliğinin artırılmasını ve çevresel performansın sürekli geliştirilmesini hedefleyen uygulamalardır. Bu sistemler çoğunlukla ISO 14001 gibi uluslararası standartlara dayanır…
Çalışan bağlılığı alanında, pandemi sonrasındaki dönemde önce “sessiz istifa” kavramı tartışılmış, son dönemde ise “gürültülü aidiyet” ve “yanılsamalı bağlılık” kavramları gündeme gelmeye başlamıştır. Çalışan bağlılığı azalıyor Gallup’un “State of the Global Workplace 2026” raporu verilerine göre (1): Bu tablo, çalışanların sadece ücret veya çalışma koşullarıyla değil; aidiyet, anlam ve psikolojik güvenlik alanlarında da sorun yaşadığını […]
Korku son derece doğal ve işlevsel bir duygudur. Hatta insanın hayatta kalmasını sağlayan en temel mekanizmalardan biridir…
Klasik organizasyonel modellere göre kurulmuş şirketler değişen dünya koşullarına uyum sağlamakta zorlanıyorlar. Şirketler; seri üretim, sürece bağlılık ve tepeden inme planlamanın hâkim olduğu bir çağda yapılandırıldı…
Lord Acton’a ait olduğu bilinen “güç yozlaştırır, mutlak güç mutlaka yozlaştırır” sözü, günlük yaşamda sıkça kullanılan bir özdeyiş haline gelmiştir. Ancak son dönemde buna karşılık şu görüş de dile getirilmektedir: “Güç yozlaştırır, ancak güçsüzlük de yozlaştırır.” Bu ikinci ifade klasik bir kaynağa dayanmaz; daha çok Acton’un tezine karşı geliştirilmiş modern bir yorumdur…