Türkiye ekonomisi yeni bir döneme girdi. Bu yeni dönemde yalnızca finansal sonuçlar değil, patronluk anlayışı da değişiyor…
İşim gereği sanayiciler ile birlikte, onların şirketlerini daha karlı, daha kurumsal hale getirmek için çalışmalar yapıyoruz. Buna stratejik rezonans diyoruz…
Kurumsal performans konusunda iş dünyasında uzun yıllar iki ana yaklaşım öne çıktı. Birincisi, işi insan üzerinden okumaktı…
Günümüz iş dünyasında CEO’ların en büyük sorunu zaman değil. Bilgi de değil…
Bugün patronların en büyük ihtiyacı, onlara sadece tavsiye veren değil, şirketin dağılmış parçalarını yeniden birbirine bağlayabilen danışmanlardır. Çünkü sorun artık tek bir alanda yaşanmıyor…
Yapay zekâ bugün iş dünyasının en parlak vitrini haline geldi. Her toplantıda benzer vaatler duyuluyor: verimlilik artacak, karar kalitesi yükselecek, şirketler hızlanacak…
Bugün patron dostlarımla sohbet ettiğimde en sık duyduğum şu oluyor: “Bertan hocam eski güzel kârlar artık yok. 3-4 senedir satıyoruz ama doğru düzgün kâr edemiyoruz…
Yapay zekâ tartışmalarının tonu değişti. Bir süre öncesine kadar verimlilik ve inovasyon konuşuluyordu. Bugün ise daha temkinli bir dil öne çıkıyor. Çünkü mesele artık yapay zekânın ne yapabildiği değil, kurumların bu dönüşüme ne kadar hazırlıklı olduğu. Bence asıl risk burada da bitmiyor. Sorun yalnızca teknolojinin hızı değil. Daha derinde, şirketlerin kendi iç uyumunu kaybetme riski […]
Bayramlar, geçmiş ile geleceğin aynı sofrada buluştuğu özel zamanlardır. Bir tarafta büyükler, diğer tarafta çocuklar ve gençler vardır. Böyle anlarda sadece ziyaret yapılmaz; kuşaklar arasında bir bilgi ve tecrübe akışı kurulur. Büyükler geçmişin derslerini taşır, gençler geleceğin işaretlerini getirir. Bayramın değeri de tam burada ortaya çıkar. Bu yüzden bayram, biraz da muhasebe zamanıdır. İnsana “Nereden […]