Dünyada bir şeylerin değiştiğini hepimiz hissediyoruz. Ancak mesele ekonomik yavaşlama, geçici bir siyasi gerilim veya yeni bir teknoloji dalgasından ibaret değil…
Şirketlerde bütçe hazırlıkları başlıyor. Satış hedefleri belirlenecek, giderler ve yatırımlar tartışılacak…
Şirketinizin cirosunu, kârlılığını, nakdini ve pazar payını ölçüyorsunuz. Peki, gelecekte bunları üretme gücünü ölçüyor musunuz…
Bir şirket düşünün: Satış ekibi yılın en büyük siparişini almış, fabrika tam kapasite çalışıyor, ciro hedefi aşılmış. Buna rağmen kasada para yok…
Eylül ayının ilk çeyreğinde bir canlı yayında Bitcoin için 76K seviyesinin önemli olduğunu ve daha aşağı inmezse 80K seviyesini test etmesini beklediğimi söylemiştim. Şuan 80K’yı önetişim zafiyetleri şirketlere zarar veriyor…
Türkiye’de iş dünyasında sıkça karşılaştığım bir durum var: Herkes stratejiden söz ediyor. Planlar, bütçe toplantıları, kalın sunumlar… Fakat basit bir soru sorduğumda cevaplar zorlaşıyor: Şirketinizin stratejisini, 30 saniye içinde ve en fazla 35 kelimeyle anlatabilir misiniz…
Uzun yıllar boyunca strateji, geleceği tahmin etme ve bu tahmine göre kaynakları uzun vadeli bir plana bağlama işi olarak görüldü. Pazar büyüklükleri hesaplandı, beş yıllık hedefler kondu, bütçeler oluşturuldu, yatırımlar takvime bağlandı…
Türkiye’de dünyanın geri kalanından bir miktar daha fazla gözlemlediğimiz bir olgu var: işleri tamamen insanlara dayalı yürütmek. “E Bertan hocam, kimle yürütelim?” demeyin hemen, açıklıyorum…
Değerli dostlar, bugün ters köşe bir yazı ile sizlerleyim. Genelde başarı sırlarını paylaşıyorum ama bugün başarısızlık için yapmanız gereken 5 şeyi paylaşacağım…