Dr. Bertan KAYA

Geçen sabah bir e-posta aldım. Sektö­ründe öncü bir şirketin genel müdürü ve ikinci kuşak aile üyesi olan kıymetli dos­tum soruyordu: “Bertan Hocam, büyük bir şirkette tek bir konuyu iyileştirerek ciroyu, EBITDA’yı, net kârı, nakit akışını ve işletme sermaye­sini birlikte geliştirebilsek, bu ne olurdu?” Soru çok güçlü…

Geçtiğimiz günlerde bir şirket sahibi bana şu soruyu sordu: “Bizim ürünümüz daha kaliteli. Fiyatı­mız yakın…

Pek çok iş insanı yapay zekâyı verimlilik ve kar­lılık ile özdeşleştiriyor. Bun­da iş dünyasına pompalanan ana akım “AI sizi kurtaracak” mesajının da etkisi büyük…

Son zamanlarda hangi patron veya genel müdürle sohbet etsem, konunun başı da sonu da aynı yere çıkıyor: “Bertan ho­cam, fabrikamız çalışıyor, ciromuz fena değil ama günün sonunda elimizde dişe do­kunur bir kâr kalmıyor.” Aslında bu cüm­le, Türk sanayisinin içinde bulunduğu kar­maşık ve tehlikeli dönemin en net özetidir. Şirketlerimiz hacimsel olarak üretmeye devam ediyor; fakat o […]

Son iki yıldır hemen her sanayiciyle yap­tığım sohbetlerde ben­zer cümleleri duyuyo­rum. “Fabrika çalışıyor ama eskisi kadar ka­zanmıyoruz.” Aslında bu cümle, Türkiye sanayisinin içinden geçtiği dönüşü­mün en kısa özetidir…

Şirket yönetimi önümüzdeki on yılda bugünkünden daha teknolojik, daha ölçülebilir ama daha insani olmak zo­runda kalacak. Çünkü şirketlerin me­selesi artık sadece satış, maliyet veya büyüme değildir…

Şirketlerde en büyük yanılgılardan biri, patronun ya da profesyonel tepe yöne­ticinin her şeyi bizzat kontrol edebileceği­ne inanmasıdır. Bu yaklaşım kötü niyetten değil; şirketi koruma, hata yapılmasını ön­leme ve düzeni sağlama arzusundan doğar…

Şirketler de insanlar gibi yorulur mu? Benim cevabım evet…

Şirketler kolay kurulmuyor. Hele Türki­ye gibi belirsizliğin, finansman maliye­tinin, kur baskısının ve rekabetin aynı an­da yaşandığı bir ekonomide şirket büyüt­mek büyük emek istiyor…