Türkiye’de birçok patron şirketini büyütürken bir gün dış yatırım almayı, stratejik ortak bulmayı ya da satışı aklının bir köşesinde düşünür. Fakat çoğu şirket bu kararı verdiği gün hazır değildir…
Şirketler artık yalnızca ürün, fiyat ya da kapasiteyle rekabet etmiyor. Yeni dönemde asıl farkı, patronların dünyayı nasıl okuduğu ve şirketlerini nasıl yönettiği belirliyor…
Geçtiğimiz hafta içinde Türkiye’nin önde gelen şirketlerinden birisinin kıymetli Genel Müdüründen bir e-posta aldım. Kendisi ailenin ikinci kuşağı ve yönetimi üstlenmiş…
Türkiye ekonomisi yeni bir döneme girdi. Bu yeni dönemde yalnızca finansal sonuçlar değil, patronluk anlayışı da değişiyor…
İşim gereği sanayiciler ile birlikte, onların şirketlerini daha karlı, daha kurumsal hale getirmek için çalışmalar yapıyoruz. Buna stratejik rezonans diyoruz…
Kurumsal performans konusunda iş dünyasında uzun yıllar iki ana yaklaşım öne çıktı. Birincisi, işi insan üzerinden okumaktı…
Günümüz iş dünyasında CEO’ların en büyük sorunu zaman değil. Bilgi de değil…
Bugün patronların en büyük ihtiyacı, onlara sadece tavsiye veren değil, şirketin dağılmış parçalarını yeniden birbirine bağlayabilen danışmanlardır. Çünkü sorun artık tek bir alanda yaşanmıyor…
Yapay zekâ bugün iş dünyasının en parlak vitrini haline geldi. Her toplantıda benzer vaatler duyuluyor: verimlilik artacak, karar kalitesi yükselecek, şirketler hızlanacak…