Şirketlerin yönetim kurullarında son yıllarda en çok konuşulan konulardan biri risk yönetimi. Yapay zekâ destekli tahmin modelleri kuruluyor, jeopolitik senaryolar hazırlanıyor, ekonomik göstergeler yakından izleniyor…
İş dünyasında uzun yıllar boyunca büyüklük başarıyla eş anlamlı görüldü. Daha fazla marka, daha fazla ürün, daha fazla ülke, daha fazla çalışan…Şirketler ne kadar çok alana yayılırsa o kadar güçlü kabul edildi…
Yapay zekâ son iki yıldır iş dünyasının en gözde konusu. Şirketler milyarlarca dolarlık yatırım açıklıyor, çalışanlar yeni araçları öğrenmeye çalışıyor, yöneticiler ise bu dönüşümün gerisinde kalmamak için yarışıyor…
Bir zamanlar CEO’ların başarısı oldukça net ölçütlerle değerlendiriliyordu. Şirket büyüyor mu…
İş hayatında uzun yıllar boyunca başarıyı ekip çalışmasıyla ilişkilendirdik. Beyin fırtınaları yaptık, açık ofisler kurduk, birlikte üretmenin gücünü anlattık…
Son yıllarda şirketlerin gündemi hiç olmadığı kadar yoğun. Jeopolitik gerilimler, ekonomik dalgalanmalar, yapay zekâ, siber tehditler, değişen regülasyonlar… Yönetim kurullarının önündeki başlıklar çoğalıyor ama zaman aynı hızda genişlemiyor…
Geçtiğimiz günlerde uluslararası bir araştırmayı incelerken dikkatimi çeken bir veri oldu. Çalışanların önemli bir bölümü artık toplantıları “iş yapmayı engelleyen faaliyetler” arasında görüyor…
Son yıllarda iş dünyasının en çok konuşulan kavramlarından biri “quiet quitting” yani sessiz istifa oldu. Çalışanın yalnızca görev tanımıyla sınırlı kalması, fazlasını yapmaktan bilinçli olarak kaçınması… Ancak bu kavramın Türkiye’de birebir karşılığı olup olmadığı tartışmalı…
Bir CEO’nun gün içinde kaç karar verdiğini hiç düşündünüz mü? Küresel araştırmalar bu sayının yüzlerle ifade edildiğini söylüyor…