Son yıllarda şirketlerin gündemi hiç olmadığı kadar yoğun. Jeopolitik gerilimler, ekonomik dalgalanmalar, yapay zekâ, siber tehditler, değişen regülasyonlar… Yönetim kurullarının önündeki başlıklar çoğalıyor ama zaman aynı hızda genişlemiyor…
Geçtiğimiz günlerde uluslararası bir araştırmayı incelerken dikkatimi çeken bir veri oldu. Çalışanların önemli bir bölümü artık toplantıları “iş yapmayı engelleyen faaliyetler” arasında görüyor…
Son yıllarda iş dünyasının en çok konuşulan kavramlarından biri “quiet quitting” yani sessiz istifa oldu. Çalışanın yalnızca görev tanımıyla sınırlı kalması, fazlasını yapmaktan bilinçli olarak kaçınması… Ancak bu kavramın Türkiye’de birebir karşılığı olup olmadığı tartışmalı…
Bir CEO’nun gün içinde kaç karar verdiğini hiç düşündünüz mü? Küresel araştırmalar bu sayının yüzlerle ifade edildiğini söylüyor…
Şirketler son yıllarda “dönüşüm” kelimesini neredeyse her strateji sunumunun merkezine koyuyor. Ancak sahaya bakıldığında bu dönüşümün çoğu zaman yeni bir teknoloji yatırımı ya da organizasyon şeması değişikliğiyle sınırlı kaldığı görülüyor…
Küresel ekonominin yönü değişirken şirketlerin iç ritmi de hızlanıyor. Bir zamanlar strateji toplantılarında aylarca tartışılan kararlar artık haftalar, hatta günler içinde alınmak zorunda…
İş dünyasında uzun süredir alıştığımız bir görüntü var: Devasa bütçeleri yöneten, ağır onay süreçlerinden geçen, bir kampanyayı hayata geçirmek için haftalarca toplantı yapan pazarlama ekipleri… 2026’nın iş ikliminde bu yapı hızla anlamını yitiriyor. Rekabet artık fikirlerin kalitesiyle sınırlı kalmıyor; o fikirlerin ne kadar hızlı hayata geçirildiği belirleyici hale geliyor…
Son bir yılda kaç kriz yaşadık? Eğer bu soruyu 2000’li yılların başında sorsaydık, cevabımız muhtemelen tek bir ekonomik dalgalanma veya bölgesel bir gerginlik olurdu. Ancak 2026 dünyasında bu soruya tek bir yanıt vermek imkansız. Tedarik zincirleri yeniden kırıldı, jeopolitik riskler derinleşti, finansal piyasalar daha önce görülmemiş bir oynaklıkla sarsıldı… Ve artık hiçbir şok “geçici” görünmüyor. […]
Küresel iş dünyasında son yılların en dikkat çekici eğilimlerinden biri CEO koltuğunun giderek daha hızlı değişmesi. Büyük şirketlerde CEO görev süreleri kısalıyor, yönetim değişiklikleri daha sık yaşanıyor. Yönetim danışmanlığı şirketlerinin araştırmaları da bu tabloyu doğruluyor. CEO devir hızının son yıllarda belirgin biçimde arttığı görülüyor. Görev süresi kısalırken beklentiler yükseliyor. Türkiye’de de son yıllarda büyük gruplarda […]