İzel BATU

İş dünyasında uzun yıllar bo­yunca inovasyonu ve büyük kurumsal başarıları tek bir “da­hiye” fatura etmeyi sevdik. Şir­ketleri ipten alan karizmatik CEO’lar, laboratuvardan tek ba­şına devrimsel bir fikirle çıkan dahi mühendisler ya da ajansın tek bir dahi yaratıcı yönetmeni… Biz başarı hikayelerini hep bu “yalnız kahramanlar” üzerinden okumaya alıştık…

Üst düzey yöneticilik uzun yıllar tek bir şirkete bağ­lılıkla tanımlandı. CFO ya da CMO denildiğinde akla, tüm za­manını tek bir kuruma ayıran, kariyerini o şirketin geleceğiy­le özdeşleştiren profesyonel­ler gelirdi…

Eskiden iyi bir ücret teklifi, ni­telikli çalışanları çekmek ve elde tutmak için çoğu zaman ye­terliydi. Şirketler arasındaki re­kabet büyük ölçüde maaş paket­leri, yan haklar ve prim sistemle­ri üzerinden yürüyordu…

Şirketler risk yönetimine her zamankinden daha fazla yatı­rım yapıyor. Yönetim kurullarında ekonomik senaryolar tartışılıyor, siber güvenlik için milyonlarca li­ralık bütçeler ayrılıyor, yapay zekâ destekli erken uyarı sistemleri ku­ruluyor…

Şirketlerin yönetim kurulların­da son yıllarda en çok konu­şulan konulardan biri risk yöne­timi. Yapay zekâ destekli tahmin modelleri kuruluyor, jeopolitik senaryolar hazırlanıyor, ekono­mik göstergeler yakından izleni­yor…

İş dünyasında uzun yıllar bo­yunca büyüklük başarıyla eş anlamlı görüldü. Daha fazla mar­ka, daha fazla ürün, daha fazla ül­ke, daha fazla çalışan…Şirket­ler ne kadar çok alana yayılırsa o kadar güçlü kabul edildi…

Yapay zekâ son iki yıldır iş dünyasının en gözde konu­su. Şirketler milyarlarca dolarlık yatırım açıklıyor, çalışanlar yeni araçları öğrenmeye çalışıyor, yö­neticiler ise bu dönüşümün ge­risinde kalmamak için yarışıyor…

Bir zamanlar CEO’ların başa­rısı oldukça net ölçütlerle de­ğerlendiriliyordu. Şirket büyü­yor mu…

İş hayatında uzun yıllar boyunca başarıyı ekip çalışmasıyla iliş­kilendirdik. Beyin fırtınaları yap­tık, açık ofisler kurduk, birlikte üretmenin gücünü anlattık…